Dans cet épisode fascinant et ancré dans le concret, Julie Voyer et Judith Cailhier reçoivent Benoit Primeau et Guillaume Pigeon, deux des dirigeants de Shellex Groupe Conseil, firme spécialisée en ingénierie et gestion de projets. Leur histoire illustre à merveille le concept de repreneuriat, soit l’acquisition d’une entreprise existante avec l’objectif de la faire évoluer à travers une nouvelle gouvernance.
Les invités racontent avec transparence le parcours qui les a menés à reprendre Shellex Groupe Conseil. D’un projet d’expansion à un véritable plan d’action, ils abordent les défis de la reprise d’entreprise à plusieurs, dans un modèle de co-direction à quatre têtes, où la confiance, la complémentarité et la communication sont essentielles.
Ils partagent aussi les réalités humaines de ce type de démarche : la volonté de préserver la culture existante, d’honorer l’héritage de l’entreprise tout en injectant une vision moderne, orientée vers le développement durable, l’humain et la performance.
« On voulait faire les choses différemment, mais sans rien briser. »— Guillaume Pigeon
Cette citation exprime le délicat équilibre entre transformation et continuité dans un processus de repreneuriat réussi.
🧭 Autres sujets abordés :
- Les raisons derrière le choix du repreneuriat :
Créer de la valeur à partir d’une structure existante, avec moins d’incertitude que le démarrage pur. - L’importance de la vision commune :
Avant toute démarche, ils ont pris le temps de s’aligner sur une philosophie de gestion et de croissance. - Les défis liés à la reprise à plusieurs :
Apprendre à se positionner, écouter, partager le pouvoir décisionnel et établir des zones de responsabilités claires. - Moderniser l’image de l’entreprise :
Nouveau logo, modernisation du site web, amélioration de l’expérience employé : un vrai vent de fraîcheur. - Repenser la culture d’entreprise :
Travailler autrement, offrir plus d’autonomie, favoriser le leadership partagé à tous les niveaux. - Faire rayonner la marque employeur :
Valoriser les talents à l’interne et devenir une destination professionnelle dans un marché compétitif. - Le rôle de l’humain dans la croissance :
Maintenir une ambiance de travail saine, développer des relations durables et s’assurer que chaque employé se sente partie prenante.
⏱️ Chapitres
0:00 – 1:01 Introduction & présentation de Shellex Groupe Conseil
1:02 – 2:34 Le début du reprenariat à quatre
2:35 – 4:12 Pourquoi reprendre une entreprise ?
4:13 – 5:39 Trouver un alignement entre associés
5:40 – 7:06 Reprise graduelle : rôles & structure
7:07 – 8:32 Modernisation de la marque Shellex Groupe Conseil
8:33 – 10:10 Culture d’entreprise et posture de gestion
10:11 – 12:01 Grandir sans tout transformer
12:02 – 13:58 Communication et codirection au quotidien
13:59 – 15:14 Segment col roulé / décolleté 👕✨
15:15 – 16:51 Vision à long terme & motivation
16:52 – 18:09 L’humain au cœur de la croissance
18:10 – 20:41 Conclusion & mot de la fin
